平頂山公司班子成員帶領員工認真學習年會精神，統(tǒng)籌安排工作計劃。近期召開了2018年工作計劃會議，會議強調：主要以平頂山區(qū)域管網及基站建設、銷售租賃為主體，向其他區(qū)域發(fā)展為目標，擴大河南省的生產經營范圍，將原有的管網存量復查維修、銷售，已建好的基站盡快找運營商租賃出去，盤活現金流，這是2018年的工作核心。重點抓好河南分公司各項工作的落實推進，積極與地方政府溝通，恢復當初的信任關系，與運營商建立良好的公司信譽。
2018年，我們面臨的最大困難是資金短缺，必須認真對待，千方百計克服資金短缺問題。我們將努力完成總部下達的各項指標：一、管道溝完成13KM，力爭15 kM；二、基站完工數15座以上；三、銷售收入537萬元，力爭550萬元；四、凈利潤100萬元以上；五、凈利率18% 收上；六、加快擴大河南區(qū)域的工作進程；七、將各項指標落實承包到部門的相關人員；八、加強公司制度建設，提高整體隊伍的素質和業(yè)務能力，保證公司健康良性發(fā)展。
【平頂山公司報道】