廊坊公司認真貫徹落實總公司半年工作會議精神
[廊坊公司報道] 總公司半年工作會議結束后，廊坊公司迅速行動，于7月28日下午組織召開了半年工作總結及部署會。
一、傳達總公司會議精神，總結上半年工作
副董事長郝月年傳達了北京城通公司2016年半年會議精神，主要學習了邵總在半年會上的講話。
總經理劉俊峰對上半年各項指標完成情況和上半年各部門、各類人員任務目標值完成情況進行了通報，并對公司上半年工作進行了總結，并查找了存在的問題與不足。
二、組織對每個員工工作進行點評，讓**員工介紹經驗
總經理劉俊峰對所有員工上半年工作進行了點評，表揚好的做法，提出存在的問題與不足；并讓完成任務指標超過70%的兩名員工進行了典型發(fā)言。
三、安排部署下半年工作，提出具體要求
總經理劉俊峰明確了下半年各部門、各人員、銷售任務的數(shù)值，明確市場銷售任務，安排部署了下半年工作任務主要是：打好一個主攻、突出五個重點、抓好四個經常。即：一個主攻：打好市場銷售主攻戰(zhàn)。多措并舉、集中發(fā)力，突出重點，目標分解，領導掛帥，落實責任，掛圖作戰(zhàn)，定期調度。突出四個重點：1、突出抓好基站建設、維護和租賃，力爭多建、快租。2、突出抓好管道工程建設。3、突出抓好管道維護和看護，努力提高維護質量。4、突出抓好新市場的開發(fā)和新業(yè)務的可行性研究、論證和市場調研工作，研究和探索公司轉型升級，發(fā)展新業(yè)務的路徑，力爭在室分系統(tǒng)和資質使用上有突破。5、突出研究探討降成本、提售價、增效益的好辦法。抓好四項經常性工作：1、抓好團隊建設。2、抓好日常管理。3、抓好財務管理， 4、抓好**。
通過這次會議，統(tǒng)一了思想、明確了任務目標，找到了落差和不足，分解量化，有的放矢，振奮了精神，增強了干好下半年工作的信心。同志們均表示要扎實工作、勇于創(chuàng)新，高標準完成下半年工作任務指標。
廊坊市長通網絡工程有限公司
2016年7月29日